Puna nga shtëpia, konfliktet që po sjell kjo mes puntorëve dhe punëdhënësve

Tetë vjet më parë shefi i financave i Google-it, Patrick Pichette, kujtoi se pyetën disa prej punonjësve të gjigandit të teknologjisë se sa kanë punuar nga shtëpia. Përgjigja e tij ishte e thjeshtë: “Sa më pak të jetë e mundur”. Economist shkruan se pavarësisht nga fakti që Google ishte i zënë duke krijuar aplikacione që mundësonin punën në distancë, komenti i tij ishte gjithashtu i paharrueshëm. Nga Silicon Valley, Wall Street dhe Square Mile në Londër, La Défense në Paris, Potsdamer Platz në Berlin dhe Hong Kong’s Central, rrethet e biznesit në botë mirëprisnin çdo ditë zhurmën e punonjësve që shkonin në punë. Bashkpunimi besohet se nxit produktivitetin, inovacionin dhe shoqërinë. Kjo gjë u mundësoi shefave të mbanin një vështrim të hijshëm të nënpuntorëve e tyre. Puna nga shtëpia ishte diçka që duhej bërë vetëm nëse nuk mund të shmangej.

Në mars të vitit 2020 papritmas nuk mundej më. Pandemia Covid-19 detyroi qeveritë në të gjithë botën të vendosnin bllokime të rrepta. Brenda natës, shumica e zyrave të botës u boshatisën. Për të mbijetuar, kompanitë kudo filluan një eksperimentim të madh me punën në shtëpi.  Në një ndryshim korporate të zemrës që tipizoi epokën, Google i dha secilit punonjës globalisht 1,000 dollarë për të bërë zyra në shtëpi, ai dhe u ofroi atyre video për fitnes dhe mësime gatimi dhe u bëri thirrje të gjithëve që “të kujdesen mirë për veten dhe njëri-tjetrin”.

Ndërsa shkalla e vaksinimit rritet në botën e pasur, eksperimenti i punës në shtëpi po zgjidhet (shih grafikun 1). Por shpejtësia e zgjidhjes, dhe qëllimi i tij, është bërë një çështje debati midis shefave ekzekutivë dhe stafit të tyre. Strategjitë që dalin nga këto debate do të formësojnë jo vetëm atë që ndodh në muajt e ardhshëm, por edhe të ardhmen afatgjatë të punës në zyrë.

Një ndryshim është tashmë i qartë. Mendësia universale e punës së largët nga e kaluara është zhdukur, e zëvendësuar nga një sërë qëndrimesh që ndryshojnë nga industria dhe rajoni. Në një ekstrem, disa kompani tani presin që të gjithë punëtorët të kthehen në zyrat e tyre. Nga ana tjetër, firma të caktuara po i heqin zyrat fare.

David Solomon, shefi i Goldman Sachs, e ka quajtur punën nga shtëpia një “devijim”. Numri i tij i kundërt në Morgan Stanley, James Gorman, kohët e fundit tha: “Nëse mund të hysh në një restorant në New York City, mund të hysh në zyrë.”Ndërkohë pronarët e bankave shqetësohen se punëtorët në distancë janë më pak të angazhuar me kompaninë dhe potencialisht më pak produktivë.

Pavarësisht nëse pajtohen apo jo me titanët e Wall Street thellë-thellë, homologët e tyre në Evropë e shohin një papajtueshmëri të tillë si një mundësi për të joshur bankierë të pakënaqur që preferojnë një fleksibilitet më të madh. Ubs, një huadhënës zviceran, thuhet se është gati të lejojë dy të tretat e punonjësve të tijtë ndjekin punë “hibride”, e cila kombinon disa ditë në shtëpi dhe disa në zyrë. NatËest, një bankë britanike, pret që vetëm një në tetë punëtorë të kthehen në zyrë me kohë të plotë, dhe pjesën tjetër me orare hibride ose kryesisht në shtëpi. Njerëzit në Deutsche Bank të Gjermanisë do të punojnë në distancë deri në 60% të kohës. Noel Quinn, shefi ekzekutiv i Hsbc, e ka përshkruar kthimin drejt modeleve para-pandemike si një “mundësi të humbur“.

Shumë shefa të teknologjisë duket se ndajnë mendjen me Quinn. Ata shqetësohen se kthimi në zyrë do të shtyjë inxhinierët e softëerit më pak produktiv . Dylan Field, bashkëthemelues i Figma, i cili ndihmon firmat të krijojnë dhe testojnë aplikacione dhe faqe në internet, shqetësohet se punonjësit do të jenë më pak produktiv nëse rregullat janë shumë kufizuese.  Në qershor Facebook tha që të gjithë punonjësit me kohë të plotë të gjigandit të mediave sociale mund të aplikojnë për punë të përhershme në distancë. Kompanitë si Spotify, një transmetues muzikor, Square, një firmë fintes dhe Tëitter i kanë thënë stafit të tyre se mund të punojnë në distancë për gjithnjë nëse dëshirojnë.

Nëpër rajone dhe industri dëshmitë sugjerojnë që njerëzve u pëlqen aftësia për të punuar nga shtëpia . Një sondazh i 2,000 të rriturve amerikanë nga Prudential, zbuloi se 87% e atyre që punuan nga shtëpia gjatë pandemisë donin të ishin në gjendje të vazhdonin ta bënin këtë pas lehtësimit të kufizimeve. Sipas të njëjtit studim, 42% e punëtorëve në distancë thanë se do të kërkonin për një punë të re nëse u kërkohej të ktheheshin në zyrë me kohë të plotë. Vetëm një në pesë punonjës amerikanë thonë se rrallë ose kurrë nuk dëshirojnë të punojnë nga shtëpia (shih grafikun 2). Në një sondazh të fundit me më shumë se 10,000 punonjës evropianë të zyrave, 79% thanë se ata do të mbështesin legjislacionin që ndalon shefat të detyrojnë njerëzit të punojnë nga zyra.

Sektori publik,i cili është punëdhënësi më i madh në një vend, përballet me konsiderata të ngjashme. Autoriteti tatimor i Britanisë po u ofron të gjithë punonjësve të drejtën për të punuar nga shtëpia dy ditë në javë. Në Amerikë qeveria federale parashikon që shumë nëpunës civilë do të duan të mbajnë orare fleksibël pas pandemisë. Irlanda, e cila dëshiron që 20% e 300,000 nëpunësve të saj publikë të punojnë në distancë deri në fund të vitit, po ofron mbështetje financiare për t’i inkurajuar ata të zhvendosen jashtë qyteteve. Do të krijojë më shumë se 400 qendra që punojnë në distancë, duke lejuar stafin të punojë më afër shtëpisë.

E gjithë kjo sugjeron që rregullimet hibride do të vazhdojnë në shumicën e vendeve (me përjashtim të mundshëm të Ëall Street). Sidoqoftë, ato paraqesin sfidat e tyre. Ato zbehin kufijtë midis punës dhe jetës familjare. Takimet virtuale mund të jenë edhe më të lodhshme se ato personale. Dhe oraret hibride e bëjnë menaxhimin e hapësirës për zyra të ndërlikuar, veçanërisht në një kohë kur shumë kompani, përfshirë Hsbc, po planifikojnë të ulin numrin e zyrave.

Duke pasur parasysh një zgjedhje, shumica e punëtorëve australianë preferojnë të punojnë nga shtëpia të hënën dhe të premten. Disa firma ende synojnë t’i lënë njerëzit të jenë në zyrë kur të duan. Të tjerët po bëhen krijues. Field of Figma i jep stafit të tij një zgjedhje: të punojë në distancë me kohë të plotë ose, nëse jenë të paktën dy herë në javë në zyrë. Snoëflake, një firmë për administrimin e të dhënave, do të lejojë njësitë individuale të vendosin se si të organizohen vetë. Shumë kompani, duke përfshirë gjigandë të tillë si Apple, e kanë kapërcyer problemin duke mandatuar ditët kur punonjësve u kërkohet të jenë të pranishëm.

Rruga Press